El mundo ha cambiado a niveles acelerados durante la última década y más si cabe, tras la actual situación sanitaria que se viven en todos los puntos del planeta. Estos cambios han obligado a realizar multitud de cambios en diversos aspectos y campos. Todo ello ha causado un cambio de paradigma en muchos enfoques, afectando entre otros al planteamiento de desarrollo del liderazgo. De esta forma nace el liderazgo adaptativo, cada vez más en auge, en contraposición de un liderazgo convencional más rígido, autoritario, lineal y estático.
El liderazgo adaptativo se enfoca en la forma el cual el líder busca adaptarse al equipo humano que dirige, en lugar de organizarlo todo en base a su estilo de dirección. Al contrario del liderazgo situacional, el cual se adapta al contexto y al entorno, el liderazgo adaptativo lo hace hacia las personas que forman la organización. Desde esta visión claramente humanista, se pretende ir más allá de las circunstancias materiales, teniendo en cuenta el factor humano ante cualquier otro.
¿Qué pasos se deben seguir en el liderazgo adaptativo?
El llevar a cabo una metodología adaptativa dentro de un empresa u organización supone un giro radical en relación al método tradicional, que conlleva tomar una serie de pasos previos estratégicos de visión, que deben interiorizarse por parte del líder o líderes de la organización, que funcionarán a modo de semilla del nuevo liderazgo:
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Explorar
El primer paso que se debe realizar es salir de la denominada como zona de confort. Se debe ser consciente de la pluralidad de opciones, de la variedad de oportunidades, la multitud de perspectivas y prismas desde el que se puede observar y abordar los diferentes asuntos. Es necesario hacerlo de forma imparcial y sin prejuicios.
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Observar
En este segundo paso, es importante observar. Se debe examinar a nivel global y al detalle la organización de la que se es parte. Conocer cuáles son sus peculiaridades, qué es lo que funciona y qué es lo que no lo hace. Qué habilidades y aptitudes tienen las personas que forman el equipo. Es fundamental ver las posibilidades y limitaciones humanas, discerniendo de las que son meramente técnicas.
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Plantear
Una vez se ha realizado la observación detallada del capital humano, se deberán trazar las líneas principales de qué es lo que se desea alcanzar. Es necesario que este planteamiento sea realista y adaptado al capital humano y al entorno. Siendo lo suficientemente crítico y realista con la realidad.
4
Innovar
Al plantear un nuevo liderazgo, en este aso adaptativo, hace necesario innovar en la gestión. No se pueden responder a nuevos planteamientos con métodos de gestión ya superados. Es por ello, que estar abierto al cambio es algo indispensable para poder llevar a cabo la implantación de un nuevo modelo de liderazgo.
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Interactuar
El liderazgo adaptativo bebe no solo del conocimiento del capital humano, sino de las propias interacciones que se producen de forma horizontal y vertical dentro del conjunto global de la plantilla. Es vital conocer la opinión y las ideas de las personas, y del mismo modo, fomentar dentro de la organización la comunicación, las interactuaciones de las personas y equipos, creando sinergias y canales de información y retroalimentación.
Implantación del método adaptativo
Como cualquier tipo de metodología aplicada, el liderazgo adaptativo exige el seguimiento de unas pautas determinadas para la correcta implantación de su modelo. Evidentemente, según cómo sea cada organización, cuáles sean las características de su personal, estas pautas deberán ser adaptadas:
1
Movilización
Para llevar a cabo este tipo de liderazgo es esencial, en primer lugar, la concienciación y movilización de todas las personas que se encuentran implicadas dentro de la organización. Es importante que todo el equipo al completo se implique en el nuevo modelo de liderazgo, puesto que de ello dependerá en gran medida que éste de sus frutos y por tanto su éxito.
2
Selección
Discernir qué es lo que se quiere mantener, de lo que se quiere prescindir y lo que se quiere conseguir, es vital en cualquier planteamiento que realice una organización y, en este caso toma mayor relevancia a la hora de establecer un modelo de liderazgo. Se debe seleccionar cuidadosamente qué se quiere conservar, cambiar y alcanzar, ya que serán las guías para marcar metas del nuevo camino.
3
Disrupción
Decididos cuáles son los objetivos, las metas que se quieren alcanzar, llega el momento de realizar preguntas incómodas y llevar a cabo decisiones que pueden resultar complicadas. Es el punto de inflexión en el que reciclar, apartar todo lo que lastra —o no ayudará conseguir lo que se ha propuesto, lo que supone una carga—. Es un punto complicado, pero necesario para poder seguir avanzando de una forma lógica y coherente.
4
Gestión
Llegados a este punto, es vital gestionar de forma correcta todos los cambios que se han realizado. Saber confrontar todas las cosas que quedan atrás, los procedimientos que se mantienen y aquellos nuevos que son implantados, y todas las consecuencias derivadas. Es esencial una correcta gestión de los equipos ante la nueva situación, puesto que será clave para el correcto devenir de la organización.
Aunque se trate de nuestras propias organizaciones y empresas, en muchas de las ocasiones el punto de vista externo, y más objetivo, de consultoras y empresas especializadas en la implantación de nuevos modelos de liderazgo o nuevos procesos productivos, servirá de gran ayuda para ser más eficaces, eficientes y avanzar en general de una forma mejor y óptima. Es por ello, que la externalización de este tipo de actividades siempre será un gran acierto para avanzar.
Fuente:
Cabrera MC
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